El Hyundai Motor Group ha puesto negro sobre blanco su estrategia de cara a 2026 con un mensaje claro a toda su organización: quien no acelere ahora se quedará atrás. El conglomerado surcoreano apuesta por una transformación profunda basada en la inteligencia artificial, una toma de decisiones más ágil y una relación aún más estrecha con el cliente para marcar el paso de la industria en los próximos años.
El encargado de desgranar esta hoja de ruta ha sido el presidente ejecutivo del grupo, Euisun Chung, que ha querido trasladar un mensaje claro a toda la organización: la transformación no es una opción, sino una necesidad permanente. En un contexto global marcado por la incertidumbre económica, los cambios tecnológicos acelerados y una competencia feroz, Hyundai aspira no solo a adaptarse, sino a liderar el cambio.
Durante su intervención, Chung fijó cinco grandes prioridades estratégicas que servirán de brújula hasta 2026: evolución constante centrada en el cliente, agilidad real en la toma de decisiones, refuerzo de la competitividad del ecosistema, colaboración audaz con socios externos y liderazgo en la creación de nuevos estándares industriales.
El cliente como eje de toda la transformación
Chung arrancó su discurso agradeciendo el esfuerzo de los empleados y la confianza de los clientes en un 2025 especialmente complejo para la industria. Mirando al futuro, advirtió de que 2026 traerá nuevos desafíos, pero también oportunidades para quienes sepan leer antes que nadie las necesidades del mercado.
En ese sentido, el presidente ejecutivo fue contundente: la mayor fortaleza del grupo será su capacidad para evolucionar sin perder el contacto directo con el cliente. No se trata solo de lanzar nuevos productos, sino de cuestionarse internamente cada decisión, desde la planificación hasta el desarrollo, y no aceptar compromisos que puedan afectar a la calidad.
La reflexión es clara y muy alineada con el discurso de ESdiario en el sector industrial: en un mercado saturado de oferta, la diferencia la marca quien entiende mejor al usuario final y responde con rapidez y coherencia.
Menos burocracia y más decisiones sobre el terreno
Otro de los ejes clave de la Visión 2026 es la transformación de la cultura interna. Chung defendió un liderazgo menos jerárquico y más cercano, en el que los directivos “salgan al terreno”, hablen con los equipos y comprendan de primera mano la realidad del negocio.
La rapidez y la claridad en la comunicación aparecen como factores críticos. En un entorno que cambia a gran velocidad, Hyundai quiere reducir formalismos, acortar procesos y ganar agilidad para seguir siendo competitivo a escala global.
Un ecosistema fuerte como ventaja competitiva
El presidente ejecutivo también puso el foco en la cadena de valor. Fabricar vehículos, desarrollar robots humanoides o avanzar en nuevas soluciones de movilidad implica gestionar decenas de miles de componentes y proveedores. Para Hyundai, la salud de ese ecosistema es directamente proporcional a su ventaja competitiva.
El mensaje es nítido: no puede haber crecimiento sostenible si el conjunto del ecosistema industrial no avanza de forma equilibrada, con altos estándares de calidad y rendimiento.
La IA como motor del nuevo Hyundai
Si hay un concepto que sobrevuela toda la estrategia del grupo es la inteligencia artificial. Chung subrayó que la IA ya no es una tecnología “plug and play”, sino una fuerza transformadora que redefine cómo operan las empresas y cómo se compite en la industria manufacturera.
Para Hyundai, el futuro pasa por la llamada IA física, aplicada a vehículos, robótica y procesos productivos. La ventaja del grupo, según su presidente, reside en combinar su experiencia en diseño y fabricación con los datos reales que generan sus fábricas, sus coches y sus robots.
La ambición es clara: integrar la IA en el ADN de la organización y no depender únicamente de soluciones externas. Quien consiga internalizar este conocimiento, advirtió Chung, será quien marque el rumbo del sector en los próximos años.
Los ejecutivos toman la palabra
Tras el discurso del presidente ejecutivo, una mesa redonda reunió a los principales directivos del grupo, con la participación del vicepresidente Jaehoon Chang, el consejero delegado de Hyundai Motor Company, José Muñoz, y el máximo responsable de Kia Corporation, Ho Sung Song, entre otros.
El debate, apoyado en una encuesta interna a más de 7.200 empleados en todo el mundo, abordó cuestiones como la preparación para el futuro, el desarrollo tecnológico y la cultura corporativa.
Muñoz explicó cómo Hyundai está mitigando el impacto de los aranceles mediante planes de localización industrial y ajustes en la cadena de suministro, mientras refuerza las áreas en las que ya es líder. Por su parte, Ho Sung Song avanzó que Kia se ha marcado un objetivo de crecimiento superior al 6%, apoyado en la expansión de su ecosistema PBV y en el lanzamiento de nuevos SUV estratégicos.
Software, robótica e hidrógeno: las otras palancas
Jaehoon Chang insistió en que la transformación digital y la apuesta por el vehículo definido por software (SDV) serán determinantes para el liderazgo futuro del grupo. En paralelo, Hyundai continúa avanzando en robótica junto a Boston Dynamics, con soluciones ya operativas como Spot o Stretch y el desarrollo del humanoide Atlas, pensado para liberar a las personas de tareas peligrosas o repetitivas.
El hidrógeno completa el triángulo estratégico. El grupo quiere consolidar su posición de liderazgo global en toda la cadena de valor, desde la producción hasta las aplicaciones industriales, más allá de la movilidad.
Liderar los nuevos estándares de la industria
Chung cerró el encuentro apelando al espíritu fundacional de Hyundai y animó a la organización a liderar los nuevos estándares industriales y de producto. La meta, insistió, es ofrecer un valor superior al cliente y experiencias diferenciales en un mercado cada vez más exigente.
Con una cita del fundador Ju-Yung Chung, el presidente ejecutivo recordó que la perseverancia y la ambición siguen siendo el motor del grupo. Un mensaje que resume bien la Visión 2026 de Hyundai: cambiar antes que el mercado obligue a hacerlo y convertir cada reto en una oportunidad para crecer.
The Motor Lobby 
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